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團隊風(fēng)采
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 一、改革內部機制,搭建集團平臺

2016年,公司在縱向組織結構方面實(shí)施扁平化管理,將管理的重點(diǎn)放在項目上,減少管理層次,提高管理實(shí)效,重在強化項目經(jīng)營(yíng)、項目管理、項目成本核算、項目過(guò)程管理、項目考核評估;橫向組織結構方面,將逐步實(shí)施綜合化管理,簡(jiǎn)化專(zhuān)業(yè)分工,突出團隊合作和綜合部門(mén)的協(xié)調能力和作用。
 
同時(shí),公司將由單一的經(jīng)營(yíng)方式向集團化管理模式轉變,搭建集團平臺,實(shí)現優(yōu)勢互補,以提高公司的整體綜合實(shí)力和水平,謀求共同發(fā)展。
 
二、依據市場(chǎng)變化,創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)模式
 
2016年,公司盡可能尋找、選擇承接一些資金狀況好點(diǎn)的項目,以規避風(fēng)險。也重點(diǎn)全力承接一些工程對象好、資金狀況好,有影響力的住宅工程,作為公司自營(yíng)完成產(chǎn)值,創(chuàng )造品牌和效益的主“戰場(chǎng)”。對一些資金狀況不好、對象不好的工程盡量少接,即使承接公司將選擇有實(shí)力、有能力、易合作、講誠信的整建制分包隊伍進(jìn)行分包。公司將繼續實(shí)行和完善總承包、自營(yíng)、專(zhuān)業(yè)分包、勞務(wù)分包,尋多種經(jīng)營(yíng)模式并存的方法,擴大市場(chǎng)份額和規模,提高項目資金,工程技術(shù)和工程管理的集成能力。
 
三、強化企業(yè)管理、創(chuàng )建公司品牌效益和經(jīng)濟效益雙豐收
 
2016年,公司將在提高管理運行質(zhì)量,著(zhù)力打造核心競爭力上狠下功夫,由粗放型管理向精細化管理邁進(jìn),不斷加強公司兩級領(lǐng)導班子建設,建立“高效、精干”的員工隊伍,切實(shí)加強內部管理,提升管理水平,提高執行力和工作效率,干好每個(gè)在建工程,從根本上提高公司抵御風(fēng)險的能力,更好地抓住機遇,促進(jìn)公司平穩健康的發(fā)展,推進(jìn)公司品牌效益與經(jīng)濟效益的雙豐收。
 
四、繼續抓好人才建設
 
2016年,公司進(jìn)一步突出以人為本的發(fā)展理念,通過(guò)各種渠道,引進(jìn)公司發(fā)展所需要的各類(lèi)人才,培養和儲備后續人才資源,增強公司發(fā)展后勁和公司核心競爭力,有計劃地組織各專(zhuān)業(yè)職業(yè)資格考前培訓和崗位培訓,將職工繼續教育和人才培訓有機結合,做好企業(yè)人力資源的管理、培訓、再教育、激勵、使用、晉升工作,形成制度化、機制化實(shí)施措施,增強員工的發(fā)展觀(guān)、價(jià)值觀(guān)、歸屬感,謀求人才開(kāi)發(fā)績(jì)效最大化。
 
五、積極推進(jìn)項目成本核算工作
 
搞好項目成本管理機制的建設,使項目管理制度化、規范化,保證項目成本管理責任制落到實(shí)處并有效地執行,實(shí)現成本管理目標,體現項目施工中責、權、利相結合的原則,體現項目部?jì)?yōu)化組合,多干多得、少干少得的原則,達到提高經(jīng)濟效益,降低成本,追求利潤最大化的目標。
 
六、強化各項創(chuàng )優(yōu)工作和科技創(chuàng )新工作。
 
設定創(chuàng )優(yōu)工作和技術(shù)人員科技創(chuàng )新的硬性指標,加大創(chuàng )優(yōu)和科技創(chuàng )新的激勵機制,調動(dòng)全員創(chuàng )優(yōu)和科技創(chuàng )新的主動(dòng)性。

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